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企業期望透過供應鏈獲得永續收益
希望變得更永續的企業起初想從自身的營運著手，但他們很快意識到許多影響其實來自於供應鏈而非企業內部，因此他們開始要求供應商進行改革。
正如環境揭露平台CDP釋出的新報告《串聯效應：透過供應鏈參與推動上游行動》所揭示，這種影響是巨大的。CDP指出，一間企業的供應鏈所包含的溫室氣體排放量平均是其自身營運的5.5倍。而這十年來的活動已經導致供應鏈的全體意識和行動發生重大變化。
例如2018年，全球115家最大的組織（總購買力超過3.3兆美元）向5,500多家供應商索取環境資訊。但十年前CDP的供應鏈揭露計畫啟動時，只有14家公司參與。
同年，這些供應商報告他們總共減少排放6.33億公噸二氧化碳——超過了韓國2017年的排放量——相當於節省了193億美元的成本。
供應商被要求採取改革行動的事項不僅只碳排放，與前一年相比，要求對水源風險採取行動的呼聲也增加了35％。由於開普敦乾旱，反映了水源風險的重要性，報告水資源目標的供應商比例從2017年的51％上升到2018年的69％。不過，這部分的進展參差不齊——只有不到一半的公司向董事會報告水資源議題，相較氣候議題的報告比例為69％，顯見對於水源安全治理的關注仍然很低。
與此同時，由於主要買家希望從供應鏈中移除森林砍伐的影響，超過300家公司（是2017年的三倍）報告了他們使用木材、棕櫚油、牛隻和大豆的情況。然而，只有17％的供應商報告有設定關於森林砍伐的目標，這並不足以減緩每年1,870萬英畝的森林損失。
許多採購商因環境績效不佳而將供應商拒之門外，這更突顯了供應鏈風險可能對公司產生的影響。
CDP供應鏈全球主管Sonya Bhonsle評論道：「在與採購組織合作的10年裡，我們看到人們對企業永續發展行動的期望發生了根本性轉變。」「具有領導性的採購商正在利用資訊揭露推動供應鏈積極變化，數據在他們的決策中扮演愈來愈重要的角色。」
「如果供應商持續沿著供應鏈傳遞良好的實踐方法，就有可能為快速轉型永續低碳經濟發揮巨大作用。然而，目前只有57％的供應商報告了減排活動，而且只有不到一半（47％）的供應商有制定減排目標。不過客戶期望的轉變意味著那些尚未採取永續作為的供應商可能會漸漸發現這確實影響了他們的營收。」
現在，已經有超過120個組織被評為供應商參與的領導者，包括三星（Samsung）、雀巢（Nestle）、惠普（HP）、本田汽車（Honda）及Alphabet。
以下是這120多家企業的部分典範：
- 英國電信公司BT集團與一家供應商合作，簡化工具和模具的使用，減少使用能源，並在每個月的生產中減少130公斤二氧化碳。
- 在埃維昂，法國食品公司達能（Danone）與當地政府和農民合作，避免農業廢棄物或肥料污染泉水，並且建立了一座沼氣持，每年可將40,000噸有機廢棄物轉化為當地農民使用的天然肥料，同時生產沼氣為1,200名居民提供電力。
- 日本化學和化妝品公司花王（KAO）一直積極鼓勵供應商減少二氧化碳排放量；他們的供應商至少有80％已設定減排目標。
- 美國科技公司微軟（Microsoft）對一間製造供應商投資了超過100萬美元，請他們為其安裝太陽能電板並完成智能建築的改造，使用感應技術和數據分析工具降低能源消耗。
- 瑞典包裝公司利樂（Tetra Pak）要求第三方驗證其紙板供應商不使用任何破壞自然林業循環的木材。如果供應商無法符合這些要求，利樂就不與之合作。
「採購團隊有能力創造並擴大積極的改革」，碳信託基金的常務董事與顧問Hugh Jones如此評論，他也是該報告的共同作者。「但要行使這種權力，他們必須將永續性作為評估供應商的決定性因素，視其與成本、質量和供應安全同等重要，並行討論。」
「這代表採購團隊必須了解他們最重要的影響，提出正確的問題，並積極提供供應鏈支持，幫助他們採取行動。」他補充道。「好消息是，綠化供應鏈其實可以產生許多共享價值，包括提高效率、降低資源成本、打入新市場，以及使供應鏈更具備抵禦氣候變遷和世界變化的彈性。」
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