Niesen將在3月Smithers Pira永續包裝美國2019年度會議上，與合作夥伴關係執行董事Kevin Harrison共同介紹「CPG倡議和觀點」及「回收和消費者參與」，並表示PepsiCo的北美飲料業務廣泛地採用永續發展方法。

「由於飲料構成了包裝產品組合中一個有趣且具挑戰性的部分，特別是在美國和北美，我們現在能夠獲得最大知名度。我盡最大努力確保全球目標和全球「具目的的績效」目標盡可能在美國為PepsiCo制定。我的工作每天都在談論，並希望能帶給3.2億美國人留下深刻印象。」Niesen表示。

Niesen在北美有兩個永續發展的角色：包裝和回收飲料，以及永續水和水補給，專注為美國使用的高壓水流域補充水。

對於PesiCo而言，材料選擇受到可回收性的影響。Niesen說：「在收集、分撿及加工產業中，那些可使用且持續發生的能力、約束、限制和創新非常有助於PepsiCo達到100%回收。」

根據Niesen的說法，實現回收目標中的材料差距在於與「在分撿環境中混淆機器的標籤、黏著劑、或我們正在使用欲達到100%回收水準的包裝元素」有關。我們與回收及再加工產業合作，確保最後10%與系統達一致。（編按：全球PepsiCo飲料目前的回收率為90%。）

Niesen表示，除了材料之外，成功的永續發展還有另外兩因素：循環經濟問題和基礎設施可用性因素，如塑膠、玻璃和鋁的收集、分類、再加工及消費後行為，即一旦消費者使用完產品後，他們可以做什麼，以及他們想要用空的包裹做什麼？

Niesen指出，不同的州針對如何影響及告知消費後行為有不同的政策立場，包括10州的押瓶法（bottle bills）鼓勵和獎勵消費者將空飲料包退回循環經濟。她說：「我們在供應鏈的供應端，在這一點上，我們盡可能地通過產品上的標籤和回收戳記等來告知消費者。」

Niesen還表示PepsiCo及其主要競爭對手一直是非政府組織和基金的支持者，這些組織和基金正在提高能源，使回收基礎設施在美國普遍具有吸引力。「例如，PepsiCo最近宣布向Recycling Partnership提供一筆資金，使美國的路邊回收更廣泛實行。」她解釋道：「我們多年來一直是Closed Loop Fund合作夥伴，這不僅包括回收基礎設施，還包括更廣泛的分檢和後處理基礎設施。那些人往往不直接和街上的男人及手上握有瓶子的消費者說話，但他們會和基礎設施及支援這種行為的系統對話。」

根據Niesen說法，PepsiCo打算作法：

• 繼續支持以市政為基礎的固體廢棄物管理系統之非政府組織
• 繼續致力於創新項目和系統，使其更強大
• 繼續發展標籤，以便傳達予消費者「請回收」或是「這是可回收的」
• 繼續進行公眾宣傳，例如透過回收跑車穿梭大學或博覽會，告知人們回收的好處

Niesen說：「因此，我們打算繼續在這些循環經濟中相互支持的領域發揮作用，我們將廣泛應用於這個問題。」

資料來源: https://www.greenerpackage.com/corporate_strategy/pepsico_closing_recyclability_goals_na_beverage_packaging

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