未來的歷史學家將對2010年代的永續商業情況進行大量辯論。是商業界終於醒悟以應對世界緊迫的環境、社會和治理(ESG)挑戰，還是浪費了最後重大行動機會的十年？

 

儘管2019年溫度只是第二高的年份，但在2010年代卻是有紀錄以來最熱的十年。Oxfam估計，在過去十年中，極端氣候事件迫使每年超過2,000萬人離開家園。您可以添加到與氣候相關的人類影響列表中：大規模滅絕、全球不平等加劇，以及環境問題對公共衛生的影響。

 

而且，如果令人失望的COP25跡象表明，永續發展專業人士將在2020年代完成他們的工作。如果說2010年代是「ESG覺醒」，那麼2020年代就需要成為「ESG行動」，以避免未來可能面臨的「ESG推算」。

 

回顧過去一年並預測2020年可能發生的一切，我們建立thinkPARALLAX，與多個產業的企業永續發展領導者聯繫，包括食品、技術和時尚。

 

2019的主題

事實證明，用一個主題總結2019年並非易事：企業永續發展領導者意見不一。

 

Impossible Foods傳播副總裁Jessica Appelgren表示：「令人遺憾的是，在2019年主題還不夠。」「我們正處在前所未有的環境和人類危機時刻，僅靠邊際節能或業務增量轉移還遠遠不夠。」

 

Appelgren補充說，儘管在過去一年中，在諸如瑞典的Greta Thunberg之類突破性氣候活動家帶領下，青年走上街頭抗議，但許多公司仍「一切照舊」。

 

其他人對自己的反思持謹慎樂觀的態度。化石集團全球慈善與永續發展副總裁Janiece Evans-Page在2019年發表了一個詞：覺醒。

 

她說：「近年來，有關企業社會責任和企業永續發展的行動與公告不計其數，但2019年似乎是前所未有的一年，ESG是CEO、董事會和股東的首要任務。」

 

Driscoll的企業社會責任行銷經理Ali O’Shaughnessy說：「2019年的主題是更多品牌參與其中。」「他們正在努力提高業務營運的透明度，並積極參與影響世界的消費者和政策主題。」

 

以商業圓桌會議8月份公告為例，它將重新定義公司的宗旨，以促進客戶、員工、供應商、社區和股東服務的經濟。儘管這一宣言引起人們對意圖和真實性的爭論，但是代表美國最大公司的近200位CEO組成的團體認知到需要重新定義公司使命，這一事實顯示情況已經發生了變化。

 

今年，投資者繼續推動公司表現出對ESG的承諾。Qualcomm企業責任負責人Angela Baker表示：「對於重要的利害關係人，2019年對於認同企業責任是創造價值的基本業務要素而言，是重要的一年。」這一點尤其如此，因為投資者社區對公司如何管理及報告非財務方面(主要是ESG)的關注今年呈指數增長。

 

來年激勵人心

進入2020年，企業永續發展方面的領導者們正在處理一些沉重的話題，但許多人仍對這些話題充滿期待。

 

當被問及在企業永續發展方面，他對2020年最感興趣時，Lime永續發展副總裁Andrew Savage表示：「循環經濟。我認為我們會在企業界進一步擁抱循環性。這種模型從本質上而言是好的業務，最好的情況下是通往更永續世界的道路。」

 

Evans-Page表示贊同：「循環經濟和創造包容性商業模式的機會，尤其是在時裝產業。」

 

O’Shaughnessy指出：「人們越來越關注一次性塑膠及其管理如何影響我們的環境。」「我很高興看到消費者在推動變革，並要求該領域的公司追究責任。」

 

人們樂觀的認為，在解決2020年的氣候危機方面可能會朝著合作的方向發展。「我為跨部門建立以應對氣候危機的合作非常期待，」Appelgren說。「在食品領域，像Google正在加緊召集整個產業的思想家，通常是競爭者或來自具有不同觀點的組織代表，來研究涉及改變食品系統的重大問題。」

 

Savage對採取氣候行動有緊迫感。他說：「不可否認的是，我們在解決氣候危機方面根本沒有取得夠快的進展。」「企業在其中扮演著中心角色。當務之急是進行變革和投資，以實現更永續的未來，而我們的機會就在眼前。」

 

什麼使永續發展團隊感到恐懼

在如此高風險下，還有許多事情可以使企業永續發展領導者徹夜難眠。人們擔心，美國迫在眉睫的經濟不景氣或政治命運會阻礙企業永續發展。

 

Savage說，他擔心經濟不景氣可能導致企業「對當今時代困擾的問題取得實質性發展，包括氣候、塑膠廢棄物、不平等及其他關鍵的社會影響的挑戰。」

 

Evans-Page同意推動於2020採取行動。「真實性和透明度。我們如何確保採取更多行動，而不僅是說說而已？」

 

Appelgren說：「最近，我一直在對生態焦慮的衝擊做更多的思考，而企業也不能倖免於這種現象。」「作為企業永續發展的參與者，我認為我們的工作將是找到授權方法，使我們的選民參與基於科學的計畫並持謹慎的態度。」

 

想像2020年12月的完美世界

根據美國總統大選的結果，潛在的衰退和其他宏觀力量，從現在開始一年後的世界可能會發生很大變化。但是，在企業永續發展方面，完美世界會是什麼？

 

Baker表示：「在一個理想世界中，到2020年底，公司的永續性將完全融入每家企業的營運和決策中。」「企業的永續發展將與公司發展業務的方式緊密連結在一起，以至於不可能也不希望彼此分開。」

 

Evans-Page表示贊同：「將企業社會責任納入每家公司宗旨和使命中，從而確保將作為公司大事。」

 

那些關注環境的人士認為，2020年應該以向更全面的ESG方法轉變為目標。

 

Stok負責人Jacob Arlein表示：「在一個理想世界中，公司將報告並抵消其全部碳足跡，並針對每一種永續發展影響類別制定積極的減碳目標。」他說，越來越多公司採用「嵌入式碳」，重點是減少與建築材料的生產、運輸、安裝，以及建築物處置相關的營運碳排放。

 

在理想的2020年末，我們將在ESG問題上看到更多的企業行動與合作。Lazimy說：「我認為世界上最大的公司將實施解決方案，而不僅僅是報告他們所做的事情。」

 

「想像一下，如果氣候變遷做出最對貢獻的公司決定自願修正路線，不是在全球氣候政策強制要求之前改正，而是因為他們看到了讓Z世代和千禧一代參與其中的機會，而這些人正迅速成為最強大和最重要的父母，」Appelgren說。「在這完美的世界中，企業永續發展團隊成為業務策略的領導者，而氣候進步則成為企業的貨幣。」

 

Savage說：「當企業界能夠解決公部門面臨的重大實質性挑戰時，我感到非常興奮。」「全球各個城市和國家都已設定了雄心勃勃的目標。然而他們沒有能力，資金、技術來部署解決方案以應對挑戰，但是與企業緊密合作，我們才能達成目標。為此，我希望我們將看到更多的公司夥伴關係，對氣候變遷採取大膽的行動。」

 

毫無疑問地，2020年將是企業永續發展關鍵的一年。在接下來10年中發生的事情很有可能決定我們未來100年的集體命運。

 

 

資料來源：https://www.greenbiz.com/article/corporate-sustainability-leaders-share-excitements-fears-2020

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