隨著 2026 年 面臨IFRS 永續揭露準則接軌，企業面臨的不再只是單純的「寫報告」，而是一場關乎經營韌性與數位競爭力的挑戰。在2026年6月5日圓滿落幕的「領航 2026：深化永續治理與接軌 IFRS 碳管理研討會」中，多位行業專家齊聚，共同探討如何透過深化治理、人才轉型與數位平台，將法規壓力轉化為企業成長的推力。

上午場：從治理架構到內控實務，打造「財務級」的永續資訊

研討會由睿哲管理顧問總經理 周昌湘揭開序幕。從法規面切入，指出永續長（CSO）職能正經歷巨大變革。未來的永續資訊必須具備「財務級」的品質，這意味著 ESG 數據必須納入內控制度。周總經理提出明確觀點：企業應將「永續資訊管理」列為年度必要稽核項目，確保每一筆數據皆「查得清、說得明、經得起確信」，而永續資訊管理也正是永續長最迫切需要的核心技能。

威宏控股（WW Holding）治理長 王玲 她分享了威宏如何從基礎做起，將公司治理評鑑從第七階連續晉升至第五階的實作經驗。王治理長強調：「永續揭露必須從治理層開始。」透過建立由獨立董事領導的永續委員會，並將 ESG 指標納入高階經理人 KPI，威宏成功將「誠信經營」轉化為品牌客戶認可的供應鏈競爭力。

東聯化學（OUCC）人資部深經理 陳威勲 則分享了令人振奮的正面敘事。東聯在面臨政策成本驟增與市場下行的「逆風」中，展現了強大的營運韌性。他們不僅透過 CCU 碳捕捉技術開發綠色化學品，更致力於「人才轉型」，與經濟部產發署合作推動 iPAS 淨零碳規劃管理師證照，打造「綠領戰隊」。東聯的經驗證明：永續治理是產品創新與人才升級的最佳動力。

華威利群總經理 張順傑 進一步提出數位化解決方案。他指出企業普遍面臨「資料分散、版本不一、佐證難尋」的痛點。數位平台不只是將 Excel 搬上雲端，而是要建立一個可追溯、可審核的內控流程層。透過雲平台的導入，企業能將準則（GRI / 永續資訊）自動對應到責任部門，實現流程自動化與治理科學化。

下午場：碳管理技術接軌與企業轉型的韌性展現

下午的議程聚焦於溫室氣體盤查最核心的技術挑戰。

永續低碳聯盟（SALCE）秘書長 陳振明深入剖析了 ISO 14064-1 與 GHG Protocol 的關鍵差異。隨著金管會要求接軌 IFRS S2，企業需從「預期使用目的」重新檢視範疇三（Scope 3）盤查。陳秘書長建議，企業還是可以依 ISO 建立盤查骨架，並納入 GHG Protocol 的計算規範，以回應主管機關或國際投資人與品牌方的溝通需求。

神腦國際展示了運用數位平台實現「全組織」碳盤查的實務成果。面對全台超過 270 個據點的複雜邊界，神腦透過數位平台解決了「窗口多、異動多、格式多」的困境。透過圖像化排放源清單與 AI 單據辨識，大幅降低了查證風險，並讓碳排管理視覺化，支援減量決策。

我們的觀點：永續不再是成本，而是數位競爭力的總體檢

一整天的議程傳遞了一個核心觀點：2026 年的轉型，關鍵在於「數據的真實性」與「治理的深度」。

這次研討會展現了完整的解決方案圖譜：

1. 治理升級：建立由上而下的監督機制與 KPI 連動。
2. 數位賦能：提升傳統人工效率，改用數位平台落實內控軌跡。
3. 技術接軌：精準掌握 ISO 與GHG protocol國際標準揭露，確保數據可被全球信任。
4. 人才轉型：讓 ESG 精神融入企業 DNA，培育應對未來的專業人才。

「領航 2026」不僅是一個口號，更是一個承諾。 透過華威利群與永續低碳聯盟提供的「顧問 + 系統 + 查驗」一站式服務，我們協助企業在綠色浪潮中站穩腳步，將法規挑戰轉化為永續經營的領先優勢。

如欲了解更多關於 IFRS 接軌與數位碳盤查平台解決方案，歡迎與我們聯絡。