世界上最大的眾組織之間，包含擁有全球供應鏈的公司、金融機構和政府組織，彼此間在氣候方面的合作越來越多。2015年巴黎協議由196個國家簽署，共同的目標是將全球平均溫度的升高控制在2 °C以下，且增加限制在1.5°C，從而減輕氣候變化帶來的風險。

BP石油公司執行長表示，雖然在發電方面已經有很大的進展，到2040年，可再生能源將成為世界上主要的能源來源。而溫室氣體(GHG)排放最大的貢獻者將是製造業、運輸業及農業。

這類型的供應鏈組成受到四面八方對其降低溫室氣體排放的壓力，包含：環境、社會和公司治理(ESG)投資、消費者對綠色或永續產品的需求、法規和國際型協議如巴黎協議等，以及大型企業要求供應商了解其供應鏈永續程度的連鎖效應。

「ESG」一詞創立於2005年，截至2018年Forbes估計ESG投資者持有20萬億美元的管理資產。這種投資理念迅速擴展的原因可歸因於ESG與其前身社會責任投資(SRI)的區別。社會責任投資僅是根據道德議題和道德標準設置一些潛在的負面限制，例如不投資武器製造商或煙草公司。而ESG投資不同，因為它的假設是環境、社會和公司治理的與公司的財務業績相關。

消費者需求也是綠色供應鏈和永續產品最重要的驅動因素之一。2018年一項民調顯示，48%千禧世代表示他們對於自己使用塑膠產生內疚感。Allbirds是一家位於舊金山的新創公司，生產環保鞋，於2018年10月募資5千萬美元推出C系列球鞋，將預估市值14億美元。Allbirds表示使用美麗諾羊毛比製造球鞋，將比其他鞋業使用合成材料節省60%能源。Shake Shake是一家以動物權利和永續發展為榮的速食店，成立於2004年，於2005年1月上市，目前市值已達19億美元。顯然，透過透明化和永續供應鏈實現差異化的公司往往能迅速獲得消費者的青睞。

像「巴黎協議」這樣的國際協議顯然對企業加強其供應鏈綠化增加推力，因企業所處國家的政府對碳排放和溫室氣體設立了嚴格的限制。其他組織，如碳揭露計畫(CDP)，協助購買者、供應商和城市了解及揭露其環境影響，有效地將數千家大公司的供應鏈納入其中。對於CDP的年度全球供應鏈報告，AB-InBev可能會詢問其啤酒花農戶的用水量，麥當勞可能會對限制其買入牛肉的甲烷排放量做出行動。

根據CDP，成功的永續供應鏈策略需要夥伴間的緊密合作、先進的可追溯性技術、及時數據共享與分析、高效的物流、供應商獎勵和計分機制。有句舊的商業格言「你無法改變你無法衡量的東西」絕對是正確的。

越來越多品牌將供應鏈操作視為與競爭對手的差異點，無論衡量標準是網路速度、成本、服務層級，還是最大程度的減少食物浪費、回收利用或是溫室氣體排放。

作為物流創新巨頭之一，亞馬遜最近致力於從根本綠化其供應鏈，開啟了商界對「供應鏈績效如何成為價值的關鍵驅動力」的關注。亞馬遜在部落格文章宣布一項新計劃「Shipment Zero」，目標是到2030年，亞馬遜的一半出貨量達到碳中和，最終將使每個亞馬遜的出貨量達到碳中和。Shipment Zero遵循化妝品巨頭巴黎萊雅於2018年10月的計畫，在2030年將其供應鏈的碳排放量減少25%，主要透過將航空運輸量轉為鐵路及海運，並將永續性運輸納入其供應商標準。

這些品牌策略仰賴快速收集和分析數據，包括人工智慧輔助，為人類工作者提供適用的建議。新的整合層級必須跨越數十個運輸管理系統和企業資源規劃應用程序間的鴻溝。

資料來源: https://www.freightwaves.com/news/digital-supply-chains/green-supply-chains-must-be-digital-supply-chains

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