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為永續供應鏈建立商業案例
來自聯合國全球盟約之建言
近年來，永續議題越來越受關注，甚至成為了下一屆夏季奧運城市的首要選擇因素。在更多實際應用中，永續已然成為各行業供應鏈的主要關注點。然而，並非每個企業都能實踐永續作為，但對於那些期望轉型的企業，聯合國全球盟約（UN Global Compact）為他們的供應鏈提供了明確的方向：制定商業案例。
準則與商業案例
聯合國全球盟約的使命是創建一個企業永續發展的全球共識，提出「人權、勞工、環境及反貪腐」四大項目、並下分十項核心準則作為指導。
部分準則包含「確保企業不涉及濫用人權」、「廢除童工」和「促進環境責任」等。聯合國全球盟約認為藉由遵循這些準則、並為轉型到永續發展的企業提供指導，可促使企業為世界創造更美好的未來。
那麼企業組織應該從哪裡開始呢？雖然許多企業可能已具有部分永續發展的價值觀及企業文化，但將轉型定義為商業決策將有助於建立整個組織內部的支持度。因此，轉型的第一步是評估商業案例的行動層面，並檢視內外部的整體需求。
藉由上述做法，組織能夠確定問題的優先順序，辨別風險與機會，並建構支援基礎設施以繼續發展。雖然實際商業案例會依公司和產業有所不同，但商業案例通常包含三類：風險、生產力以及成長。
忽略永續性的風險
對任何公司來說，最大的擔憂都是其業務能力，環境、社會或經濟事件都可能造成中斷。永續企業實踐可藉由減低對環境的影響、保護客戶與員工的安全及減少訴訟，來幫助降低這些風險。
此外，客戶和投資者正引導企業走向永續供應鏈，企業組織不可忽視他們的要求與期望。
來自聯合國全球盟約：
《強大的社會及環境議題管理能力有助於公司避免並說明對利害關係人的不利影響，進而透過「將周圍社區風險納入考量」之舉措來確保公司維持社會經營之許可》。
永續性生產力
永續供應鏈之於企業是絕對有益的，優點之一是可以降低能源、水、天然及合成材料的採購成本。藉由投入更多關注在這些資源上，企業能夠監控廢棄物、環境影響以及工作者安全。當員工感受到自身福利被企業重視且有所投入，他們便可能更積極、更高生產力和高效率。
此外，在內部採用永續實務有助於組織瞭解供應鏈中的關鍵流程。這有助於鑑別供應鏈合作夥伴的風險增減。且就最基本的層面而言，永續性將有助於簡化內部流程，減少程序及降低成本。
推展永續性
永續供應鏈的最終優勢，是為不斷發展的商業環境做內部準備。具有永續發展意識的公司預期著新興社會需求及環境議題，並且已經準備好應對它們。因為能源效率及生態友好已成為企業責任的一部份，永續可以延伸至產品創新並成為企業的差異化因素。
鑑別永續供應鏈的供應商
一旦商業案例被制定並在內部得到接受，組織即需要對供應商作出決策。這是關鍵的下一步，因為業務夥伴可能尚未轉變為永續發展的思考模式，並可能在其流程中存有導致斷層或是影響聲譽的缺陷。市場上有提供協助定位及鑑定供應鏈合作夥伴的服務，協助企業高度瞭解供也應商的安全、保險、財務和法律紀錄，以及可持續的商務實踐。
一旦鑑別出供應商夥伴後，永續性的連動即可從相互比對、制定目標與績效監控開始。但這一切都得從內部接受開始，所有企業都明白永續是正確之途，而藉由商業案例的制定，企業將明白永續是明智之舉。
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