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快時尚的謊言：氣候危機能改變商業模式嗎？
Zara於2019年中旬提出了可持續發展承諾。但是Zara怎麼可能維持可持續呢？身為全球最大的快時尚零售商，每年生產約4.5億件服飾、每週發布500款新設計（年約20,000款）。Zara的快時尚模式非常成功，激發了整個行業的轉變，全年可生產出數量空前的時尚服裝。
我們活在氣候危機中過度消費的時代。
服裝產量自2000年至2014年翻了一倍。2014年消費者平均購買的服飾比2000年多60%，但每件服飾的保存期限都減半。預計未來10年內服裝消費將增長63%。全球生產的服飾中，僅不到1%被回收利用。
有任何快時尚零售商敢以這樣的生產數量主張可持續性嗎？
不環保的快時尚
快時尚的商業模式就是與可持續性作對。
有些快時尚公司也提出回收的想法。但即便回收服飾在店內的收集量，也遠低於當前生產所需的回收量。與生產新產品相比，回收利用又更耗能。
Zara最近提出了另一個概念：僅使用可持續面料。但維持同一商業模式下使用可持續面料生產時尚服裝，並不會使任何快時尚零售商達到可持續性。
沒有100%可持續的面料。生產織物就需要大量的能源及自然資源；可持續面料只是對環境的影響較小而顯得較無害。
我花了很多時間閱讀大品牌的企業社會責任報告，並採訪微小企業，了解他們如何實現可持續發展。這兩者之間最大的顯著差異就是文化。
小品牌透過減少生產來建立可持續發展文化。他們採按訂單生產的策略，使生產量不超過銷售量。這樣做是因為他們最大的擔憂之一是浪費。小品牌也設計材質好的服裝，確保耐用性及使用壽命，因此服飾可以長時間待在衣櫥中。他們甚至還提供修改縫補的服務，使服飾保存更久。
最顯著的差異是大多數小品牌都不跟隨流行，他們故意選擇避開時尚流行季。相反的，他們根據需要而生產，這與大公司的運作方式形成反差。
大型全球企業零售商並不追求改變基本商業模式或建立可持續發展的文化，因為這需要重新設計他們的商業結構。
企業社會不負責任
所有大公司使用的快時尚成長商業模式都是基於無限成長及一次性消費。
企業品牌及零售商提供他們供應鏈中減少環境影響的統計數據。與年度財務報告不同的是，企業社會責任（CSR）報告是自願且未經外部驗證的。此外他們衡量精進的方式也不一致、未標準化。因此若不透過魔法般的數學計算，消費者根本無法進行公司間的比較。
年度財務報告的內容通常都是成長及擴張的野心目標。例如H&M今年新開了145家門市，並已擴展至四個新市場：烏克蘭、科威特、阿拉伯及阿拉伯聯合大公國（UAE）。
Zara的母公司Inditex於2019年開設300間新店面，並在杜拜、埃及、印尼、以色列、黎巴嫩、摩洛哥、阿拉伯、塞爾維亞及阿拉伯聯合大公國上線網路店面。
快時尚是一項「不成長即滅亡」的事業。快時尚繼續將這種西方消費主義輸出至南半球：這可能會帶來災難性的後果。這是西方消費主義文化核心的悖論，更超越快時尚行業。新自由資本主義經濟需要持續的消費，並透過銷售成長來定義成功，這與可持續性的觀念不一致。企業成長必須與資源使用脫鉤。
未來30年全球人口預計將再增加20億。為了緩解氣候危機，我們必須在未來10年內將排放量減少55%以上。
目前時裝業的碳足跡佔全球溫室氣體排放總量的8%以上，高過所有國際旅行。為了實現聯合國可持續發展目標（包括攝氏2度的全球溫度目標），時裝業必須積極改變營運、採購、製造、分銷及進入市場的方式。
將現有紡織品或包裝換成更可持續的材質本並不是那麼簡單，可持續性的解決方案肯定跟隨著文化改革。
你的衣服能穿幾次？
即便全面使用可持續材料生產服飾，仍有許多問題存在。低成本及快生產是血汗工廠等勞工問題存在的原因。
Zara供應鏈中，共有1,800家供應商，卻未透露每年個別審核供應商以確保合規的次數。若一件服飾只有幾個月的壽命，生產服飾絕對是資源的巨大浪費。
快時尚不會促使消費者採取更負責任的消費態度，因為這最終會破壞他們的底線。
如果大型時裝公司開始引用替代的可持續商業模式，我會對它們的可持續發展多點信心。初步可能是提供維修或裁縫服務。剪裁創造完美合身的衣服，從而增加情感價值。我相信當衣服合身並能襯托我們身材時，我們就會喜歡它們，也更愛惜它們。
為了地球與人類的利益，大品牌需要思考如何廢除每週推出新產品；如果真的有了這個改變，我才會開始相信Zara及其他時尚品牌有意要遏制氣候變遷。
圖片來源：shutterstock